這些日子，內(nèi)蒙古大楊樹林業(yè)局林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心主任王曉輝忙得不亦樂乎，為做好大興安嶺林區(qū)苗木儲備工作，他提前準備，一邊帶領技術人員學習育苗技術，一邊帶領職工加班加點進行春季播種。

　　做事先做人，萬事勤為先。30年來扎根林區(qū)，王曉輝時時以一名*共產(chǎn)黨員的標準要求自己，通過努力，把面臨改制的種苗中心變成了林業(yè)局轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿陣地，個人也多次受到表彰：2010年，他主導編寫的《高寒地區(qū)有機藍莓引種、繁育、示范、推廣項目》論文榮獲呼倫貝爾市科技進步一等獎；2011年，榮獲自治區(qū)質(zhì)量科技成果三等獎及自治區(qū)國資委*共產(chǎn)黨員稱號；2016年，獲得自治區(qū)*共產(chǎn)黨員稱號……

　　一項項榮譽對王曉輝來說是新的起點，他一直保持著初心：把藍莓產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　2010年，王曉輝承包了3畝地種植藍莓。他算了一筆賬：苗木成本1.5萬元，人工費用6000元，電費、機械費以及租地費用等2000元。“移栽的藍莓苗，*年不結(jié)果，當時投入很大，對我家來說是個不小的負擔。妻子一開始擔心賺不到錢，但我堅信種藍莓是個有前途的事業(yè)。”王曉輝說，2011年藍莓收獲，結(jié)果率20%，產(chǎn)果600斤左右，市場價格20元每斤，總收入1.2萬元左右。

　　這樣的收成，王曉輝并不滿足。他開始思考，如何在縮短種苗繁育周期的同時，培育出優(yōu)質(zhì)的藍莓種苗。定下了這個目標，他便馬不停蹄地向林業(yè)局爭取資金建立了藍莓組織培養(yǎng)實驗室。組培技術的關鍵是配置藍莓母本營養(yǎng)液，一年的時間里，他幾乎每天都在實驗室工作到晚上9點。作為主要負責人，他深知再大的困難也要克服，白天帶領職工開展田間勞動，調(diào)酸改土。晚上利用休息時間翻閱大量資料，進行技術攻堅。有時為了驗證一組數(shù)據(jù)的準確性，他需要反復做幾百次的實驗。功夫不負有心人，經(jīng)過不斷完善和改進，終于突破了藍莓組培技術的重重困難，他自己種植的藍莓也喜獲豐收，產(chǎn)果率達到50%，純利潤達到了5萬元。

　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。經(jīng)濟寬裕了，王曉輝開始思考如何讓其他人也富起來。為此，他主動聯(lián)系周邊群眾，動員他們改變觀念，種植藍莓，并免費為大家提供技術服務。

　　為使藍莓產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，王曉輝積極組織發(fā)展藍莓苗木培育項目，但由于大楊樹地區(qū)特殊的氣候，導致藍莓種苗成活率并沒有達到預期目標。他在原有的藍莓扦插基質(zhì)上積極探索、不斷創(chuàng)新，終于在2013年完成了對藍莓扦插基質(zhì)的改良工作，將藍莓嫩枝扦插成活率由原來的25%提高到80%以上，并形成了一整套適應高寒地區(qū)藍莓扦插繁育技術體系，每年可培育優(yōu)質(zhì)藍莓種苗20萬株以上。截至2017年，他已經(jīng)將研發(fā)中心的藍莓培育種植面積擴大到了1215畝，成為自治區(qū)*的藍莓定植基地及大興安嶺林區(qū)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范推廣基地。

　　在大力發(fā)展有機藍莓產(chǎn)業(yè)的同時，王曉輝還發(fā)展大果榛子改良培育和綠化美化苗木花卉等產(chǎn)業(yè)，促使大楊樹林業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展真正形成多項產(chǎn)業(yè)齊頭并進的局面。他組織引種栽植的平歐大果榛子、文冠果、元寶楓等樹種，如今已成了當?shù)卦炝志G化的主要樹種，是構(gòu)筑綠色生態(tài)屏障的重要基礎。

　　王曉輝腳踏實地用一件一件平凡的事，繪就一幅幅壯闊藍圖，用智慧和汗水為林區(qū)增姿添彩，踐行著黨旗下的鏗鏘誓言。

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