*新數據顯示，2017年，供銷合作社全系統(tǒng)銷售額達5.4萬億元，資產總額達1.5萬億元，基層供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率從2012年的56%提高到目前的95%。

　　數據映射著變遷，變遷折射著歷史。

　　隨著商業(yè)化大潮的來臨，供銷社這個具有歷史感的名字，曾一度淡出人們的視線。如今，在改革創(chuàng)新中，供銷社與農民的距離更近了，關系更親了，農民群眾說“供銷社又回來了”。

　　在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的今天，供銷社應如何轉變思路、創(chuàng)新理念，做大做強為農服務產業(yè)鏈？如何緊貼“三農”走活發(fā)展的一盤棋？老供銷對此展開了新探索。

　　完善服務體系：

　　從“賣產品”到“賣服務”

　　這幾年，在廣大農村，一種“土地托管”服務讓種糧農民收獲了便利和實惠。

　　“俺把大田托管給供銷社后，耕地、播種、管理、收獲等環(huán)節(jié)都不用自己干了。”河南汝南縣板店鄉(xiāng)魏嶺村村民魏毛旦告訴我們，他把家里的20多畝大田全部交給“永紅種植專業(yè)合作社”托管后，不但能夠安心在外打工，地里的收入也比自己種植增加了兩萬多元。

　　通過“大田托管”模式，基層供銷社提供全方位的“保姆”服務，不管是田間技術指導，還是防蟲技術指標，都有專門的“莊稼醫(yī)生”上門服務，村民在種田過程中實現了無憂種植。

　　“我們面向農業(yè)農村現代化，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新服務供給，供銷合作社已經從以流通服務為主，拓展到為農服務各領域、農民生產生活各方面，這是供銷合作社綜合改革帶來的根本性變化。”中華全國供銷合作總社黨組書記、理事會主任王俠介紹，目前“土地托管”服務已推廣到全國29個省份，托管對象從大田托管發(fā)展到草場托管、林果托管、高原農業(yè)托管，服務內容從農資供應延伸到耕、種、管、收、售各環(huán)節(jié)，土地托管等農業(yè)社會化服務面積超過1.4億畝，探索了“大國小農”基本國情農情下，以服務規(guī)?；七M農業(yè)現代化的新路子。

　　王俠介紹，2018年供銷社將加大土地托管服務推廣力度，探索適應不同地區(qū)、不同作物生產特點的多種社會化服務形式，提升服務的標準化、規(guī)范化水平，促進農業(yè)適度規(guī)模經營。

　　加強利益聯結：

　　讓農民分享更多增值收益

　　“宛若一夢到江南，世外桃源話農桑。”每年五六月份“桑葚采摘節(jié)”，在河北省靈壽縣“幸福小鎮(zhèn)”，游人可趁著晨間的清風，在果園盡享采摘樂趣；午間則可避開驕陽，悠閑地在亭中品嘗一杯桑葚果汁；晚間可以漫步湖邊，或垂釣，或享受農家宴。

　　由靈壽縣青同鎮(zhèn)供銷合作社領辦的青同鎮(zhèn)農民合作社聯合社打造的這個現代農業(yè)示范園，實現了一、二、三產業(yè)的融合發(fā)展，曾經靠天吃飯的半荒地搖身一變成為林蔭環(huán)抱的生態(tài)園林。

　　這是供銷合作社發(fā)展高效農業(yè)的途徑之一。五年來，著眼于農業(yè)的高效增長，供銷合作社系統(tǒng)以領辦、創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社為突破口，通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，創(chuàng)辦了一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民專業(yè)合作社，通過把農民組織起來，把土地集中起來，把生產要素整合起來，促進農業(yè)生產從“單打獨斗”到“規(guī)模經營”，與農民實現風險共擔、利益共享。

　　王俠介紹，五年來，全國供銷社系統(tǒng)新發(fā)展農民專業(yè)合作社10.9萬家，總數達到18.6萬家，入社社員1582萬戶，進一步密切了與農民的聯系；新發(fā)展農村綜合服務社12.1萬家，總數達到40萬家，基本形成了形式多元、覆蓋廣泛的基層服務組織體系。

　　在與農民風險共擔、利益共享的相融交織中，供銷合作社完成著自身的改革與成長。“未來還要加快推進基層社改造，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農民參加基層社，規(guī)范利益分配關系，加快辦成以農民為主體的綜合性合作社，讓農民更多受益。”王俠說。

　　王俠表示，為完善為農服務體系，2018年供銷合作社將推動線上線下融合發(fā)展，加快構建供銷合作社現代流通體系；加強農產品市場體系建設，構建聯結產地到消費終端的農產品市場網絡；加強農村電商平臺和縣域物流配送網絡建設，加快建設縣域物流配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送站、村物流配送點，打通農村電商“*后一公里”。

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