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　　黨的十九大報告指出：“必須把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上。”實體經濟是推動一座城市經濟發(fā)展的強勁力量，昆明市在2018年開年即出臺了《昆明市降低實體經濟企業(yè)成本實施辦法》，為實體經濟企業(yè)發(fā)展減稅費、降成本。為了更好地助推實體經濟發(fā)展，本報今起推出“實體經濟增動力 加壓奮進促跨越”系列報道，展示企業(yè)抓住新機遇謀求新變化取得新發(fā)展的“制勝法寶”，展現昂揚向上的發(fā)展面貌。

　　一棵草、一朵花，在一產環(huán)節(jié)的市場價值可能是“白菜價”，但在一二三產融合發(fā)展成為全產業(yè)鏈時，其價值不僅堪稱“黃金價”，還因鏈動了種植、加工、銷售、金融、物流等環(huán)節(jié)，帶動就業(yè)、消費、運輸、食品安全等領域的發(fā)展，成為引領農業(yè)現代化建設的激活力。昆明農業(yè)企業(yè)中，先后涌現出云南品斛堂生物科技有限公司（下稱品斛堂）、昆明滇王花卉有限公司（下稱滇王花卉）等代表企業(yè)。它們通過打造全產業(yè)鏈模式，有效地推動高原特色農業(yè)由追求產量向數量質量效益并重轉變，加快農業(yè)供給側結構性改革步伐，同時推動農業(yè)實體經濟發(fā)展。

　　破舊，價值再造

　　“云南有很多有特色、有優(yōu)勢的農產品，比如三七、天麻、咖啡、核桃等，但在市場價值鏈上，90%以上的農產品僅是一個供應鏈而已，沒有真正發(fā)揮出特色、優(yōu)勢農產品的價值。”品斛堂總經理周昆宇說。

　　對上述說法，昆明康品中藥材飲片公司董事長?？当硎举澩?。他介紹，天麻、三七等中藥材產品種植企業(yè)，之前大多只是制藥企業(yè)的供應商，在價格上從來沒有“話語權”。因此，盡管三七產品在全國原產地上具有*性、排他性，但并沒有發(fā)揮出競爭優(yōu)勢，反倒為少數制藥企業(yè)作了“嫁衣”，而種植戶、供應商等并沒有獲得更多利益。

　　正是云南高原特色農產品的諸多發(fā)展優(yōu)勢，讓浙江人周昆宇非常看好，并于2012年投入大量資金在昆明、保山等地成立公司，大力發(fā)展石斛產業(yè)。“我們進入時，石斛產業(yè)正從一個頂峰走向波谷，但我們不僅健康地成長起來，而且壯大了。”周昆宇說，品斛堂之所以有現在的成就，是因為堅持了全產業(yè)鏈。從石斛種植，到石斛初加工、石斛酒、石斛精片等，再到市場營銷、種植基地休閑旅游等，一二三產逐漸融合發(fā)展，使其成為云南*的石斛全產業(yè)鏈企業(yè)?，F在品斛堂已進入上市輔導期，計劃三年左右在主板上市；同時，企業(yè)產值由目前的“億元級”，三五年后可達十億元級。

　　與此同時，康品公司也在從供應商角色轉變?yōu)閮r值鏈拓展的服務商，先后開發(fā)了三七粉、三七含片、天麻膠囊、煲湯系、粥品系等產品。

　　圖新，保持競爭力

　　與品斛堂不同的是，滇王花卉將其全產業(yè)鏈體系競爭力延伸到了國外。2018年元旦，滇王花卉在熱帶地區(qū)成功栽培了百合。

　　據滇王花卉負責人介紹，2015年，該公司在緬甸建設了27畝百合、康乃馨、玫瑰等花卉種植實驗基地，但因受氣候、土壤等多方面條件影響，所栽培的百合普遍枝條較短，出現矮化現象，在市場上沒有競爭力。為了解決熱帶地區(qū)百合栽培技術問題，滇王花卉對該問題開展了針對性研究。通過兩年研發(fā)，于2017年探索出了適合在緬甸等熱帶地區(qū)栽培的技術，其種植的百合枝條不僅達1.4米長，而且花苞大、花瓣厚實、色澤鮮艷，堪比國內種植的百合品質，頗受緬甸等東南亞消費者的喜愛。

　　作為云南率先將“云花”引入東南亞國家的花卉貿易企業(yè)，滇王花卉還與中國東方航空云南分公司合作開通了昆明至曼德勒、仰光的物流航線。如今，滇王花卉已逐漸成長為集科研、種植、加工、物流、銷售和清關一體化的綜合性全產業(yè)鏈企業(yè)。

　　爭先，引領發(fā)展

　　對農業(yè)全產業(yè)鏈的發(fā)展，農業(yè)部、國家農業(yè)綜合開發(fā)辦公室于2017年6月就印發(fā)《關于推進農業(yè)全產業(yè)鏈開發(fā)創(chuàng)新示范工作的通知》，指出要圍繞推進農業(yè)供給側結構性改革主線，以特色優(yōu)勢主導產業(yè)為支持重點，打造一批現代農業(yè)產業(yè)集群，激發(fā)產業(yè)鏈、價值鏈的重構和功能升級，推進一二三產業(yè)深度融合、上中下游一體，為引領全國農業(yè)現代化建設取得明顯進展樹范例、激活力。

　　昆明市農業(yè)局相關負責人認為，農業(yè)全產業(yè)鏈是在農產品生產成本“地板”上升和市場價格“天花板”壓頂的雙重制約背景下，解決結構失衡、消費失衡、食品安全失衡等問題的農業(yè)供給側結構性改革。

　　以品斛堂為例，其打造的石斛全產業(yè)鏈，以上游生產資源為切入點，在全國乃至全球范圍內，整合上中下游的種植、加工、銷售、金融、物流等資源，以閉合運營方式將參與者變?yōu)槔婀餐w。其中，把農民變成產業(yè)工人，把消費者變成產品信賴者，把合作伙伴變?yōu)榍郎?、服務商，從而較好解決了農產品的價值、結構失衡等問題。可以說，農業(yè)全產業(yè)鏈的聯(lián)動效應十分明顯。

　　對此，昆明一直在布局謀劃，先后培育形成了石林臺創(chuàng)園、嵩明園博園、呈貢花產園以及萬家歡藍莓莊園、泛亞花木城、清泉酒莊、杏林大觀園等農業(yè)全產業(yè)鏈平臺，取得了較好的示范帶動作用。2017年，昆明又發(fā)布了《關于深入推進農業(yè)供給側結構性改革加快培育農業(yè)農村發(fā)展新動能的實施意見》，明確提出：將構建利益聯(lián)結機制，全面推廣“農業(yè)園區(qū)+龍頭企業(yè)+合作社+農戶”的合作模式，促進農業(yè)全產業(yè)鏈轉型升級和增值增效。前述滇王花卉、品斛堂、正大集團等，無不是農產業(yè)的引領者。這些企業(yè)基于一棵草、一朵花、一枚雞蛋的全產業(yè)鏈“旅程”，正成為引領農業(yè)現代化變革的一個突破口。

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